sildenafil ratiopharm vaikutusaika

Vse skrivnosti uspeha zmagovalnih vodij

oral sildenafil

will viagra go generic us

Moj veliki vzornik Richard Branson, predsednik družbe Virgin Group, je na vprašanje, kaj je skrivnost njegovega uspeha, v enem izmed intervjujev dejal:

Definitivno je ključ v tem, kako znaš z ljudmi, ali se iskreno zanimaš in skrbiš za njih, ali se obdaš s takšnimi, ki so resnično navdušeni nad tem, kar počneš, ali si v ljudeh sposoben prebuditi najboljše, jih navdihniti in biti radodaren s pohvalami namesto s kritiziranjem. To so stvari, ki jih moraš početi od prvega dne. Nikoli ne uporabljaj besede »jaz«, ker ti si samo del ekipe. Vedno govori »mi delamo to, mi smo naredili to« in samo bodi dober vodja. Uživaj v uspehu skupaj s svojo ekipo, saj ko bodo prišli slabi časi, bodo samo oni tisti, ki bodo delali dan in noč ter skušali ohraniti pri življenju tisto, kar ustvarjaš.

In to je točno to, kar me je navedlo k temu, da sem začela postavljati projekt »Winning Leaders«: osvestiti vodje in menedžerje o nalezljivosti energije, ki jo prinašajo v podjetje, in o vplivu (pozitivnem ali negativnem), ki ga imajo na druge.  Poiskati in naučiti aktivirati vse tiste notranje človeške vzvode, ki te opredelijo kot zmagovalca, v poslu ali življenju.

Končno prenehajmo obravnavati zaposlene kot človeške vire in jih vzemimo kot partnerje v poslu. V podjetja in med ljudi pripeljimo nov entuziazem, radost in zadovoljstvo. In začnimo se zabavati. cialis mail order canada

Zamislite si naslednje zelo znane situacije v podjetju A in B:

A: Ob prihodu na delo na hodniku srečate mrkega šefa, od katerega kar vejeta nervoza in slaba volja.

B: Kaj pa če vas na hodniku pozdravi s širokim nasmeškom in vas povpraša, kako ste danes, kako se počutite? papagaio que tomou viagra

Pa ko vam reče:

A: »Prenehaj s temi neumnostmi!«

ali pa:

B: »Odlična ideja, ne vem, od kje jih jemlješ!« buy cialis online in the usa

Čutite razliko?

Ali pa ko …:

A:  … vam da točna navodila, kako rešiti neko situacijo!

B:  … vas povpraša, kako bi jo vi rešili, z vami »brainstorma« in navdušeno podpre vašo rešitev! cialis 5 mg prezzo in farmacia italia

Kje se vam prebudi notranja motivacija?

Kje čutite, da ste pomemben del tima?

A: Se na novoletnem srečanju vaš vodja drži v kotu, obkrožen z nekaj najožjimi sodelavci v resni razpravi? productos similares viagra

B: Ali pa je prvi, ki vzame v roke mikrofon in začne s karaokami?

Kaj menite, katero od podjetij je uspešnejše? V katerem podjetju so ljudje prodornejši, bolj kreativni in motivirani? Stavim, da se strinjate z mano, da v podjetju B.

Dobra novica je, da se vse da spremeniti in se naučiti, če se le zavedamo vpliva, ki ga ima vsakdo od nas na okolico.

Običajno se tako ženemo za prodajnimi cilji, se ubadamo z neskončnimi drobnimi vsakodnevnimi problemi, da pri tem pozabljamo, da so vendarle ljudje tisti, ki ustvarjajo, in da jih je tako kot polje treba negovati, za njih skrbeti, spodbujati in skrbeti, da jih ne zatre škodljiv plevel. before and after pictures using viagra

Povejte ljudem, kaj si mislite o njih. Ne samo »Odlično delo, Miha!« ali »Hvala za dobro delo, Jan.« Odlični vodje svojim ljudem dajo jasno vedeti, da so izvrstni sodelavci, brez katerih bi se organizacija lahko znašla v velikih težavah, ali pa jim povedo, da naj resno razmišljajo o drugi službi. Ponavadi pa ne naredimo niti enega niti drugega. Naše »zvezde« postanejo nezadovoljne in na koncu odidejo v podjetje, za katero upajo, da jih bo bolj cenilo prek denarnice ali pa duše. discount cialis 40 mg

Podperformerji pa še kar naprej parajo živce tako vam kot vašim sodelavcem, ki jim morajo »odnašati rit«. Nasprotno v zmagovalnih ekipah vodje preživijo večino časa tako, da hvalijo in spodbujajo najuspešnejše. Da, pohvalijo jih za vsak prispevek in tako gradijo njihovo samozavest. Tako krepijo pogum za spopadanje z večjimi izzivi in jih postavljajo kot vzor za druge člane ekipe. Hkrati se ukvarjajo s povprečnimi performerji in jih neusmiljeno »coachajo«. Tiste, ki ne počnejo nič, pa soočijo z resnico in z njimi izgubijo samo tiste minute, ko jim pomagajo pripraviti življenjepis in poiskati službo, v kateri bodo bolj uspešni. cialis dose side effects

V zmagovalnih ekipah vodje navdušujejo svoje ljudi z noro pozitivnim entuziazmom o tem, kaj bo zmaga pomenila za podjetje, in še bolj pomembno, kaj bo to pomenilo za njih kot posameznika.

V zmagovalnih timih vlada odkritost, ki krepi medsebojno zaupanje.  In kadar so ekipe navdahnjene z zaupanjem, ljudje najbolje igrajo. Prosto delijo ideje. Pomagajo drugim, ki se znajdejo v zagati. To, kar delajo vsak dan, jemljejo kot skupinski uspeh, ne njihov lastni. Ni jih strah, da ne bodo dobili zaslug za dobro delo. Vedo, da bo njihov kolega rekel: Jaz sem morda imel idejo, ampak ti si jo izpeljal. cialis 5 mg is it strong enough

Jack Welch pravi, da ima povezava med odkritostjo in zaupanjem tudi naslednjo korist: spodbuja okolje, v katerem si upamo tvegati. Vodje zmagovalnih timov spodbujajo svoje ljudi, da se lotijo velikih izzivov, in jim dajo vedeti, da so varni ne glede na to, kaj se bo zgodilo.

In na koncu si je treba vzeti čas tudi za proslavljanje. Večina vodij ne razume čvrste povezave med proslavljanjem majhnih uspehov na poti in doseganjem velikega cilja na koncu. Ekipe, ki so nagrajene samo s pico, ko pritegnejo novo stranko, ali gredo na potovanje, ko dosežejo prodajni mejnik, ali vriskajo in skačejo vsakič, ko kaj dobrega naredijo, ustvarjajo privlačno dinamiko. Učijo ljudi, kako se počutiš, če zmagaš, kar je zelo dober občutek. To žene ljudi, da še bolj zmagujejo. Pravzaprav ne želijo ostati brez tega občutka. Torej naredijo vse, da še kar naprej zmagujejo. sildenafil viagra 50

Vaša Barbra

viagra net worth
buy viagra nz online
tosh.0 viagra gay
sildenafil 25mg review